Maria Gambardella non \u00e8 una donna che ama parlare molto di s\u00e9, ma ci sono tante\npersone e tanti fatti che parlano per lei e di lei.\n<\/p>\n\n\n\n
Nel 1951, a soli ventitr\u00e9 anni \u00e8 gi\u00e0 direttore di produzione della \u201cDitta Antonio Petti fu Pasquale\u201d, l\u2019industria conserviera guidata da Pasquale Petti che ha sposato l\u2019anno prima. Quando le si chiede come riusciva a gestire una posizione dirigenziale in quegli anni, quando le donne avevano a stento conquistato il diritto al voto, lei risponde semplicemente che non vi era nulla di straordinario: \u00abMio padre, che era gi\u00e0 un imprenditore [Vincenzo Gambardella, esportatore di frutta secca e verdura, ndr], fin da piccola mi ripeteva che, una volta compiuti diciott\u2019anni, avrei dovuto lavorare. Sposando un imprenditore mi sono sentita quasi in dovere di dare il mio contributo nell\u2019azienda di famiglia\u00bb. <\/p>\n\n\n\n
Quando le si fa notare che il suo ruolo nell\u2019azienda \u00e8 stato fondamentale per arrivare al successo internazionale di cui gode oggi il Gruppo Petti, nelle sue parole si coglie l\u2019essenza di una donna che identifica nella fabbrica la sua vita: \u00abDietro ogni decisione, a partire dalle innovazioni nei processi produttivi, alle scelte dei mercati nazionali e internazionali, ci sono tanti sacrifici, ma non solo miei: anche della mia famiglia e delle famiglie dei tanti lavoratori che hanno dedicato la loro vita alla fabbrica\u00bb. \u00c8 toccante sentire come Maria Gambardella descrive gli anni della scalata del Gruppo Petti verso i mercati prima nazionali e poi esteri, non snocciolando le cifre e nemmeno mediante le scelte, le intuizioni personali, ma rivivendo gli eventi attraverso gli episodi vissuti con i suoi operai dei quali ricorda i nomi e i ruoli. \u00c8 un racconto di affetti, di aneddoti i cui protagonisti sono i suoi collaboratori e che hanno segnato i rapporti con i grandi clienti, i fornitori e talvolta anche gli stessi \u201cpelatari\u201d, come erano definiti in gergo i primi importanti conservieri: \u00abEro l\u2019unica donna seduta intorno al tavolo con loro\u00bb. Non c\u2019\u00e8 mai un filo di presunzione nelle sue parole, riesce a calcare l\u2019importanza anche di piccoli gesti delle persone che l\u2019hanno circondata. Un\u2019imprenditrice che \u00e8 stata da guida per l\u2019azienda, perch\u00e9 grazie alla sua determinazione ha saputo cogliere dalle difficolt\u00e0 lo spunto per innovarsi e per crescere. \u00c8 senz\u2019altro indicativo della sua tempra il fatto che nei suoi discorsi non parli mai di crisi: \u00abLe nuove sfide della globalizzazione sono state affrontate differenziando e specializzando il prodotto; innovando e articolando i processi produttivi, consentendo in tal modo di guadagnare fette di mercato di nicchia che non temono la concorrenza, nemmeno del colosso cinese che opera in condizioni di vantaggio determinate dal basso costo della manodopera\u00bb. L\u2019unico rammarico che trapela dalle sue parole \u00e8 forse legato alla scarsa attenzione della politica del territorio: \u00abAbbiamo dovuto adattare i processi produttivi per rendere possibili delle operazioni logistiche che sarebbero la normalit\u00e0 per qualsiasi opificio industriale, ma che si scontrano con difficolt\u00e0 strutturali del territorio di Nocera Superiore. Per non delocalizzare, abbiamo dovuto risolvere modificando la linea di produzione\u00bb. <\/p>\n\n\n\n
Quella che ci trasmette da questa breve chiacchierata \u201cla signora\u201d, come la identificano i suoi dipendenti, quasi come se fosse l\u2019unica persona a meritare tale appellativo, \u00e8 dunque una vera lezione di vita: \u00abNon serve compiangersi, non serve lamentarsi; \u00e8 importante affrontare le situazioni e cercare una soluzione, anche dura, se serve allo scopo. Talvolta ho rischiato pur di superare delle situazioni, talvolta sono stata costretta a scelte difficili e impopolari, ma che erano l\u2019unica strada da percorrere per portare avanti l\u2019azienda nelle migliori condizioni e non solo per me, ma anche per tutte le persone che ci lavoravano e che ci lavorano tutt\u2019ora. Ci sono famiglie che hanno lavorato in questa fabbrica anche per tre generazioni\u00bb. <\/p>\n\n\n\n
L\u2019esperienza di Maria Gambardella ci consente di chiederle un consiglio per le nuove generazioni imprenditoriali: \u00abOggi, come sessant\u2019anni fa, quando io ho iniziato, il segreto per dirigere un\u2019azienda, piccola o grande che sia, \u00e8 sempre lo stesso e a me piace racchiuderlo in un\u2019unica parola: rispetto. Il titolare deve sapersi conquistare il rispetto dei suoi dipendenti, dei suoi collaboratori, prima ancora che dei clienti o degli stessi concorrenti. Cosa serve per guadagnarsi il rispetto: autorevolezza, ma anche comprensione, sincerit\u00e0, fiducia. Bisogna saper apprezzare e riconoscere chi lavora diligentemente Serve anche ai dipendenti vederti lavorare insieme a loro. Il rispetto \u00e8 la chiave del successo\u00bb. <\/p>\n\n\n\n
La signora Gambardella ha sicuramente conquistato il rispetto di tutte le persone che hanno avuto modo di conoscerla. Si intuisce anche dalle parole dei suoi dipendenti che traspaiono gratitudine, stima, riconoscenza. Tanti volti di tutte le et\u00e0, che parlano di lei annuendo in segno di vero apprezzamento per il suo operato, talvolta perfino con gli occhi lucidi: \u00abEra un\u2019epoca in cui noi lavoratori non avevamo molto nelle nostre case. Lei spesso arrivava con vassoi colmi di frutta per offrircene. E per non offenderci, in un clima familiare e quasi materno, soprattutto verso quelli che tra noi erano pi\u00f9 giovani, mangiava insieme a noi, come una di noi. Lei non ci ha insegnato solo il lavoro, ci ha insegnato anche a essere donne e madri\u00bb. <\/p>\n\n\n\n
Marcella De Angelis\n<\/em><\/p>\n
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